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Notre approche

Votre potentiel est mis en valeur -
nous combinons les différents atouts
ton organisation
des résultats mesurables

"Les problèmes sont limités et seront résolus par vos experts.

Les polarités restent permanentes et relèvent de la responsabilité de l’équipe dirigeante :


Reconnaissez et contrôlez les zones de tension dans votre organisation afin d'exploiter de manière mesurable et visible tout le potentiel de valeur économique et de valeur émotionnelle."

La démographie montre la voie

Population en Allemagne par génération, en millions

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Source : Destatis, à partir de 2022

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14,6 millions de la génération Z entrent sur le marché du travail, 12,8 millions de baby-boomers prennent leur retraite

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L'expertise et l'expérience des baby-boomers risquent de se perdre - le transfert de connaissances et la coopération entre les générations sont absolument nécessaires, mais la volonté de le faire est limitée.

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La génération Z évolue avec confiance en période de pénurie de main-d'œuvre, valorise la recherche de sens et l'équilibre travail-vie personnelle et exige la participation et le développement personnel.

Notre approche

Utiliser les nouvelles forces de flottabilité,
qui découlent de la formation de la polarité économique et émotionnelle

Destruction de valeur

Augmentation de valeur

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Le lien émotionnel des salariés
se concentre

Seuls 14 salariés sur 100 ressentent un lien émotionnel fort avec leur employeur.

... en 2023 (après 13 en 2022), 67 autres avec un faible engagement et 19 sans engagement du tout.

133 - 167 milliards d'euros économiques
Les coûts découlent de la résiliation interne

... causés par l'absentéisme ainsi que par la baisse de productivité, de qualité et de satisfaction client.

En moyenne, 40 salariés sur 100 acquièrent un niveau élevé de lien émotionnel

... grâce à un leadership actif axé sur les forces.
Le résultat: une productivité et une motivation plus élevées.

67 employés sur 100 ayant un lien émotionnel élevé recommandent des produits et services

... leur entreprise à leurs amis et à leur famille, 63 personnes sur 100 recommandent une relation de travail avec leur employeur.

Source : Gallup, Engagement Index 2023 Allemagne

Notre cockpit visualise les priorités, les responsabilités et les objectifs
et des résultats pour aligner et motiver toute l’équipe

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La visualisation rend la complexité plus compréhensible

Mesurer les progrès et le succès

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Mesures prioritaires et objectifs clairs de mise
en œuvre

Cohérence et transparence pour tous et dérivation des impulsions de contrôle

Croissance...

Innovationskraft und Agilität

Produktivität und Qualität

Collaboration interdisciplinaire

Volonté de performer et de changer

Appréciation et connexion émotionnelle

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Source: ActivateFuture, Mai 2024

Entrons
la conversation arrive.

Nous attendons avec impatience votre message ou votre demande de rendez-vous.

Roland Schulze

Andreas Kramer

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